أخبار الشركة

في نهاية شهر يوليو، عقدت شركة ستونلينك اجتماعها نصف السنوي لعام ٢٠٢٥. ركز الاجتماع على مراجعة التقدم، وحل المشكلات، والتحضير للنصف الثاني من العام. وشاركت جميع الأقسام آخر المستجدات والخطط. كما ساهم الاجتماع في تحسين التواصل وتعزيز روح الفريق.

1. بداية إبداعية: التوقيع على ستون

بدأ الاجتماع بنشاط إبداعي. وقّع أعضاء الفريق أسماءهم ورسموا قصص علامة STONELINK التجارية على قطع من الحجر الطبيعي. استُخدمت هذه العينات الحجرية من خطوط إنتاج STONELINK الرئيسية، مثل حجر جيري كريمي العسل ، فور سيزونز إكسكاليبور كوارتزيت ، باتاغونيا الكوارتزيت ، ترافيرتينو كلاسيكو ، رخام راجيو فيردي ، المياه الزرقاء رخام ، ترافرتين تراونيكس الجوراسي ، الأحد الكسول رخام ، أحمر مخملي الكوارتزيت ، أحمر الترافرتين ، حجر العقيق الوردي الثمين ، العقيق الأصفر ، الجرانيت الرمادي ، تيرازو رمادي، وما شابه. أظهر النشاط فخرًا بالشركة وساعد الجميع على الشعور بمزيد من الترابط.

2. قسم العمليات: تنمية القنوات عبر الإنترنت

وقد تناولت إدارة العمليات ثلاثة مجالات رئيسية:

 منصة علي بابا الدولية

 موقع ويب مستقل يعتمد على جوجل

 التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي

استعرضوا التقدم المحرز في حركة المرور على الإنترنت، وجذب العملاء المحتملين، وترويج العلامة التجارية. كما شرح الفريق خططهم لتحسين المحتوى، وظهور الموقع في نتائج البحث، وسرعة استجابة العملاء. وناقشوا قصص النجاح والتحديات الحالية.

3. قسم الموارد: إدارة المنتجات والإمدادات

قدمت إدارة الموارد تحديثات حول:

 تطوير موارد حجرية جديدة

 متابعة الإنتاج

 إدارة المستودعات

 دعم تصميم CAD

 تصدير المستندات

 مراقبة الجودة

يهدف القسم إلى تحسين سير العمل، وتقليل الأخطاء، والاستجابة السريعة لاحتياجات السوق. كما ركّز على تحسين التواصل مع الموردين وتتبع المواد.

4. قسم الأعمال: التركيز على الأسواق والعملاء

غطّى قسم الأعمال الأسواق المحلية والدولية، واستعرض نتائج المبيعات، وآراء العملاء، والمشاريع الرئيسية. كما شاركوا اتجاهات السوق والاحتياجات الإقليمية. ويهدف الفريق إلى تقديم خدمة أفضل، ومتابعة أسرع، وتحقيق رضا العملاء.

5. المناقشات المفتوحة والعمل الجماعي

بعد كل تقرير، عُقدت مناقشة جماعية. ساعدت هذه الجلسات الفرق المختلفة على فهم بعضها البعض بشكل أفضل. أتيحت للجميع فرصة طرح الأسئلة، وطرح المخاوف، واقتراح الأفكار. ساهم ذلك في حل المشكلات بشكل مباشر وسريع.

6. عهود القسم: التركيز على أهداف نهاية العام

في نهاية كل جلسة قسمية، قطع الفريق عهدًا جماعيًا بالعمل الجاد لتحقيق أهداف الشركة لنهاية العام. ساهمت هذه اللحظة في تعزيز طاقة الفريق وثقته بنفسه.

7. عشاء معًا: أكثر من مجرد زملاء

بعد الاجتماع، استمتع الفريق بالعشاء معًا. كان وقتًا هادئًا. ضحك الحضور وتبادلوا القصص واستمتعوا بالأمسية. وقد أظهر ذلك أن STONELINK ليست مجرد شركة، بل هي أيضًا مجموعة من الأشخاص الذين يهتمون ببعضهم البعض.

8. المضي قدمًا: الاستعداد للخطوة التالية

لم يكن اجتماع منتصف العام 2025 مجرد مراجعة، بل كان فرصةً لمراجعة تركيز الشركة ووضع خطط أفضل لبقية العام. بفضل التوجيه الواضح والعمل الجماعي المتكامل، تستعد شركة STONELINK للمضي قدمًا بقوة.

جميع الأقسام الآن تدرك أهدافها، ويعمل الجميع يدًا بيد لتحقيقها. بفضل التخطيط الجيد والتنفيذ المحكم، تتطلع STONELINK إلى نهاية ناجحة لعام ٢٠٢٥.